O mundo fica pequeno para quem ganha na loteria. Esse é o conceito da campanha “All you need is a dollar and a dream”.

Uma grande idéia, em cima de outra grande idéia.

Os termos “eco” e ”verde” cairam no gosto dos marketeiros e acabaram banalizados. O mesmo aconteceu no turismo: qualquer cisterna para captar água das chuvas já era motivo para hotéis saírem alardeando que são “eco resorts”.

Mas a verdade está longe disso e o fato é que, são raros os reais exemplos de hotéis e resorts ecológicos de fato.

Para começar uma grande mudança no cenário mundial o Resorts World Sentosa em Singapura, será um dos maiores complexos de lazer do mundo, com direito a um parque temático da Universal Studios, Hard Rock Cafe, Cassino, e por aí vai.

O custo estimado do projeto é de 4 bilhões de dólares, um dos mais caros já construídos. E o grande diferencial que o torna um “Eco Resort” é o uso de energia limpa. O Resort terá uma usina de energia solar que gerará 500 mil kWh por ano e toda água para irrigação, sanitários, fontes e limpeza será proveniente de reuso.

São os ventos da mudança, um pouco tardios é verdade, na indústria do lazer mundial.

As informações são da World Architecture News. www.worldarchitecturenews.com/

Já divulgamos aqui um post sobre a fusão da British Airways e a Ibéria, cujas aspirações é se tornarem a maior empresa de aviação do mundo no futuro ao se unirem a American Airlines - a maior do mundo até ontem.

Segundo analistas do setor, ser maior é ser melhor, e de olho nisso a United Airlines anunciou a compra da Continental Airlines pela quantia de aproximadamente 3 bilhões de dólares em ações.

O resultado é a maior empresa aérea do mundo, tanto em número de passageiros transportados como em receita. Dentre as 5 maiores empresas aéreas do mundo, 4 são americanas, somente a Air France figura nesse meio em quarto lugar, a frente justamente da Continental.

A nova empresa transportará mais de 305 milhões de passageiros por ano – 100 milhões a mais que a American Airlines – e sua receita atingirá 30 bilhões de dólares anuais.

É a primeira grande fusão desde a compra da Northwest pela Delta em 2008.

Que esses bons ventos ajudem a recuperar o combalido mercado aéreo internacional, e que a “United pare de quebrar violões” e pague por aqueles que já quebrou.

Foi o descaso da população que incentivou a criação deste outdoor interativo.

Os funcionários públicos holandeses vem sofrendo uma série de ataques violentos nas ruas. Muitas vezes, as pessoas assistem a cena mas não tomam qualquer tipo de providência, muitas vezes são complacentes.

Em uma campanha contra este tipo de violência, o ministério da justiça colocou esta tela gigante interativa no centro de Amsterdã.

Como é possível ver no vídeo, a cena de violência foi feita em estúdio e inserida em uma outra cena que é captada ao vivo na rua. Difícil explicar, é melhor conferir.

Você já ouviu falar de “neuromarketing”? Pois é, a ciência e a publicidade se uniram com o propósito único de tornar a propaganda ainda mais eficaz.

Nascido nos EUA, o “neuromarketing” é uma das variações da “neurociência” e promete mudar para sempre o mundo da propaganda e a maneira como as campanhas são concebidas.

Esse tipo de pesquisa foi usado na final do Superblowl 2009, cujo o break comercial é considerado o mais caro do mundo – cerca 3 milhões de dólares por 30 segundos. Foi medido nos telespectadores o nível de atividade cerebral relacionado ao grau de atenção ao que se passava na tela. O comercial da Coca-cola com os insetos roubando o refrigerante  foi um dos que causou maior atividade cerebral e, coincidência ou não, meses depois ganhou o Emmy Awards.

Porque o “neuromarketing” é o futuro das pesquisas? Simples, ele elimina o fator mentira das pesquisas tradicionais que contaminam todo o trabalho. No Brasil, as primeiras empresas desse tipo de pesquisa estão nascendo, portanto, já é possível contar com o recurso por aqui.

Com tudo isso é possível – torçamos para isso – que a experiência que temos com a publicidade se torne muito melhor e que o dinheiro das empresas seja muito melhor empregado.

Leia mais na edição de maio da Revista Galileu, página 95.

Muito se fala da criatividade tupiniquim ao se criar e elaborar comerciais de televisão interessantes, inteligentes e divertidos.

Porém, tal dádiva sempre acaba por esbarrar nas limitações impostas pela legislação, a qual além de limitar nossas ações, afasta a possibilidade de se cutucar (no bom e no mal sentido) a concorrência.

Maior exemplo é o que ocorre nos Estados Unidos entre Burger King e McDonald’s. Veja abaixo comercial que está sendo veiculado atualmente no qual o símbolo maior do BK – o rei em pessoa – literalmente assalta o quartel general do concorrente para roubar a receita de um dos pratos servidos no café da manhã por todo o país.

O argumento não poderia ser melhor: “Não é o original, mas é muito mais barato”.

Parece que a maré negra para a Toyota ainda não acabou e pior, alcançou lugares onde ainda não havia chegado.  O Ministério Público proibiu a venda do modelo Corolla em Minas Gerais em função de problema semelhante ao que provocou o mega recall global da marca.

A sensação entre os executivos do mundo, a Toyota causou mudanças tão profundas no mercado que dezenas de livros foram publicados acerca dos “segredos do sucesso” da marca o que fez com que toda teoria sobre gestão e produção que o mundo conhecia virasse de ponta cabeça.

Mas os acontecimentos provam mais uma vez que não há fórmula infalível, que quanto maior o tamanho maior a queda e ainda, que quando se alcança o topo o único destino possível é o chão.

Claro, a Toyota não vai para o “chão” tão facilmente, mas o grande problema é que seu ativo mais precioso está seriamente avariado: sua marca. E isso é algo que não se recupera com uma passagem na oficina da autorizada mais próxima. Demora-se décadas para chegar onde chegou a Toyota, porém segundos para se perder tudo.

E onde se concentra seu maior descrédito é justamente no mercado que alavancou a Toyota para o topo: os Estados Unidos. Hoje, Toyota virou sinônimo de chacota e boa parte das piadas no país desde o mega recall tem a Toyota como tema central.

Por mais engraçado que pareça, os japoneses não têm qualquer motivo para rir; cada americano que considerava adquirir um Toyota vai, com toda certeza, ao menos pensar mais uma vez antes de concretizar o negócio, e toda empresa sabe que consumidores pensando muito antes de comprar…  não é a uma coisa boa.

Leia mais em: http://noticias.br.msn.com/artigo.aspx?cp-documentid=23978585

A Budweiser, marca do grupo Anheuser-Busch InBev – uma das grandes patrocinadoras globais da Copa do Mundo da África do Sul – acaba de lançar o seu primeiro comercial com o tema da copa. Além do video existe um microsite que é possível conferir aqui

Todos sabemos que em um mundo capitalista, quanto mais se compra, menos se paga. E assim surgiram os grandes conglomerados e a tal globalização.

Hoje o Advertising Age divulgou uma matéria que diz que a americana Pepsico e a belgo brasileira ABInbev vão se juntar para negociar mídia nos Estados Unidos. O impacto esperado é de um meteoro de tamanho colossal no mercado, já que juntas as marcas investem anualmente mais de 1 bi de dólares.

Ainda segundo a matéria, isso é uma continuidade de um acordo anterior datado de outubro de 2009 onde as empresas criaram uma central de compra de material de escritório e viagens.

Os indícios são claros que o acordo não deve parar por aí e assim testemunharemos o nascimento da maior empresa de bebidas do mundo e, provavelmente, um dos maiores anunciantes. E o velho ditado prova mais uma vez que estava errado: quem pode mais, chora mais ainda.

Leia a matéria completa: http://adage.com/mediaworks/article?article_id=143127