Já pensou em transformar sua letra em fonte de seu computador? Algo como “fulanodetal bold”?

Pois é, agora é possível.

A PILOT, uma das maiores fabricantes de canetas do mundo, lançou um site onde é possível fazer isso.

http://pilothandwriting.com/en/

Lá há um vídeo que explica tudo.

Uma grande sacada da empresa, ainda mais em tempos que escrever a mão está cada vez mais fora de moda.

Cartão de visita é algo comum, que todo mundo tem e raramente se vê algo novo e além disso, as tentativas de se fazer algo novo, via de regra, criam pequenos monstros.

As agências torcem o nariz e fazem o básico; não compromete mas também não acrescenta nada.

Eis que em meio a esse marasmo, alguém resolveu mostrar que é possível se fazer algo criativo e que consiga transmitir muito sobre a empresa no cartão de visitas.

Vejam o que a Y&R fez para a TAM Cargo. Simples e muito legal.

Depois de todo barulho em torno da “chuva de Twix” alguma coisa, aparentemente, deu errado. E o que era para ser o clímax de uma ótima campanha, acabou virando motivo de chacota internet a fora.

É importante jamais substimar o poder de uma marca e da criatividade de sua agência, por isso continuamos aguardando um desfecho melhor para tudo isso.

Mas nem todos são pacientes e muito menos ponderados; se a chuva de Twix foi só uma garoa (nada mais pertinente para São Paulo), há uma tempestade de críticas e piadas sobre o ocorrido na internet.

A nós resta esperar.

Vai chover chocolate na Paulista!

Não, você não leu errado e não se trata de força de expressão, nesse dia 30 de Maio a Paulista vai presenciar uma chuva de chocolate.

Aquilo que está se espalhando pela internet agora vai culminar no evento real. Se você é fã de TWIX, esteja na Paulista neste domingo e pontualmente as 14h00 pode abrir o guarda chuva – ou seria melhor um saco bem grande? – que a chuva de Twix vai começar.

Uma das maiores ações de guerrilha do ano promete parar a Paulista e é o desfecho de uma criativa campanha que envolveu as mais diferentes ferramentas de comunicação.

Veja os vídeos

Começa o mistério:

O mistério é desvendado.

Leia mais em:

http://portalexame.abril.com.br/marketing/noticias/avenida-paulista-tera-chuva-twix-563119.html

http://.www.chuvadetwix.com.br

No AdWords você define o CPC Máximo que deseja pagar por uma visita gerada pela palavra-chave, porém o CPC Real é definido como R$ 0,01 acima  do mínimo necessário para manter a posição do seu anúncio. Por exemplo: se você definiu o CPC máximo R$ 0,60 e o próximo anunciante definiu como R$ 0,40, então o Google irá cobrar R$ 0,41 

Existe também a possibilidade de pagar por CPC Médio, ao invés do CPC Máximo padrão.

O Google prioriza os anúncios com conteúdo à busca realizada, o que evita que algumas empresas comprem links em áreas não relacionadas ao seu ramo de atividade.

O índice de qualidade é o que determina se aquela palavra-chave, se pesquisada, retornará o seu anúncio e em qual posição. Em uma loja virtual, isso pode significar mais clientes, como falei no artigo “Como aumentar o ticket médio de sua loja virtual”

Sua posição no anúncio é igual ao produto do CPC que você está disposto a gastar por aquela palavra, multiplicado pelo índice de qualidade da palavra:

CPC da palavra X Índice de Qualidade = AdRank

Esse índice não é fixo, pelo contrário: é dinâmico e calculado com a média de quatro fatores: CTR médio, histórico da sua conta, relevância da palavra-chave com o texto do anúncio e qualidade da página de destino.

Você percebeu que os anúncios não são distribuídos por um sistema de leilão direto, onde aquele que oferece mais aparece na frente. Esse sistema cria disparidades, pois sites sem relevância podem aparecer como anúncios relacionados ao assunto pesquisado, quando na verdade não o são. Hoje, quem está disposto a fazer um bom trabalho e não possui um orçamento tão grande para a campanha pode ainda figurar entre os cinco primeiros links patrocinados.

Existe uma diferença entre o índice de qualidade na rede de pesquisa e o índice na rede de conteúdo, observe abaixo:

Agora vamos ver como melhorar o Índice de Qualidade na Rede de Pesquisa – IQRP

1. O valor que você está disposto a pagar influencia bastante na posição do seu anúncio. Então, antes de fazer a campanha, utilize a ferramenta “Google AdWords Keyword Tool”; ela te dará o valor do CPC médio das melhores palavras-chave relacionadas ao seu serviço ou produto. Com essa informação em mãos, faça um planejamento de acordo com o seu budget.
2. Outra ferramenta importante disponível são as “palavras-chave negativas”. Elas são uma maneira eficiente de filtrar o tráfego para garantir que seus anúncios sejam exibidos somente para pesquisas relevantes. Filtrando as impressões indesejadas, as palavras-chave negativas podem ajudar a alcançar os clientes certos para o seu negócio, reduzir os custos e aumentar o retorno do investimento. Algumas palavras-chave negativas podem ser adicionadas na campanha e evitar que o anúncio seja exibido. Aqui vai uma pequena lista com termos negativos: grátis, gratis, gratuita, gratuito, apostila, pdf, e outros mais que não trazem um retorno favorável.
3. E a última dica vai para a página de destino, que tem que prender a atenção do visitante o maior tempo possível, coletar dados e fazê-lo querer navegar mais profundamente no site até comprar o seu produto/serviço. No início de cada campanha, o Google analisa a fundo essas visitas e vai te dando notas, se os primeiros visitantes entram na página e logo saem, se seu site é considerado de baixa relevância e qualidade e sua posição vai caindo até sumir, aí não adianta subir o CPC porque você vai gastar tudo e não ter retorno nenhum.

Conclusão

O cálculo exato do índice de qualidade ainda é um segredo muito bem guardado, assim como é o algoritmo de busca orgânica do Google. Embora não seja possível descobrir todos os fatores relevantes para otimizar uma campanha, é possível extrair o suficiente para compreender e fazer o sistema trabalhar para você. Quem entender melhor o índice de qualidade estará em uma posição muito melhor para obter mais de sua publicidade no AdWords e gastar muito menos do que os aventureiros de primeira viagem. O mercado brasileiro conta com muitos consultores especializados e vale a pena procurá-los, ao invés de querer fazer “com qualquer um”. No final, sai mais barato e os resultados acontecem, e você demonstra cuidado com sua marca digital.

Fonte: Jornal do E-commerce – por (Roberto de Jesus Oliveira).

O consumidor entra na loja, analisa, pega o que tem vontade e sai sem pagar pelo produto.

Esse novo conceito varejista, que tem como moeda a opinião do consumidor, finalmente chega ao Brasil depois de ser sucesso em países como Japão , Espanha e Estados Unidos.

A primeira loja brasileira desse segmento, a Clube Amostra Grátis, será aberta no próximo dia 11, na Vila Madalena, em São Paulo. No mês seguinte, no dia 29, começa a funcionar, também na capital paulista, nos Jardins, a Sample Central.

A estratégia é a seguinte: indústrias da área de alimentos, bebidas, cosméticos, higiene, vestuário e até de eletroeletrônicos expõem seus produtos que, na maioria, ainda não chegaram às prateleiras do grande varejo. O consumidor leva para casa, experimenta e dá sua opinião. As novidades de eletroeletrônicos, porém, terão de ser “provadas” na loja.

Nas duas lojas, o interessado deverá fazer o cadastro on-line e pagar uma taxa, que será única, de R$ 50, na Clube Amostra Grátis e anual, de R$ 15, na Sample Center.

Depois o associado recebe uma carteirinha que dá acesso livre às próximas visitas e já pode consumir os produtos. Na Sample Central, o cliente terá direito a levar até cinco produtos por visita, que devem ser previamente agendadas. Já na Clube Amostra Grátis, são cinco itens por mês.

Em contrapartida, responderá a um questionário sobre cada produto utilizado, apontando defeitos, qualidades, pontos positivos, prós e contras. Na verdade, é uma pesquisa de mercado para as empresas participantes, e elas pagarão às lojas por essas informações.

“Em vez de investir R$ 60 mil em uma pesquisa de mercado tradicional, o empresário tem um “feedback” dos produtos de uma forma mais barata”, diz Luiz Gaeta, sócio da Clube Amostra Grátis.

Num primeiro momento serão expostos cerca de 80 produtos, mas o objetivo é ter nas prateleiras algo entre 160 e 200 itens para a escolha do cliente nos próximos meses, diz ele.

O investimento na loja, na Vila Madalena, será de R$ 2 milhões. A expectativa de faturamento anual é de R$ 3 milhões. Algumas marcas, como Nestlé, Telefônica, Locaweb, Plantronics, Góoc e Grupo Berton (área de cosméticos), aderiram ao Clube Amostra Grátis.

A Sample Central, que investiu R$ 4 milhões no negócio, não revela as marcas que estarão disponíveis. Mas o gerente geral da empresa, o publicitário João Pedro Borges, adianta que haverá 150 produtos diferentes na loja a cada visita do associado, que já são 4.000.

Dentre as opções de maior valor agregado para levar para casa estão calçados, bolsas de praia e adesivos decorativos de parede. Produtos de menor preço, como cremes hidratantes e xampus, além de refrigerantes, massas e sucos, também estão entre as opções.

Mesmo estreando um mês e meio depois no mercado, o gerente da Sample Central diz não temer a concorrência. O estabelecimento será uma franquia da rede internacional que leva o mesmo nome e nasceu em julho de 2007, em Tóquio.

“Optamos por abrir uma franquia para nos beneficiar do know-how de um sistema que já tem aprendizado de três anos. As visitas à nossa loja são agendadas para garantir que os produtos não acabarão, que as pessoas serão bem atendidas e para evitar filas”, explicou.

O publicitário explica que o modelo de negócios da loja grátis está associado a uma nova estratégia de marketing: o “tryvertising”, expressão resultante da junção das palavras inglesas “try” (experimentar) e “advertising” (propaganda).

Segundo ele, no “tryvertising” a pessoa escolhe o que deseja testar e, exatamente por ter escolhido previamente, a divulgação boca a boca ou nas redes sociais tende a ser muito mais eficiente e positiva. No caso da loja em Tóquio, 76% das pessoas que experimentam o produto se tornam consumidoras efetivas quando esse item chega ao mercado, afirma.

“Somos uma ferramenta de marketing que alavanca as vendas nas redes varejistas. Nós não vendemos nada”, define.

Clube Amostra Grátis: Rua Harmonia, 213, Vila Madalena; 

Fonte: Jornal Folha de S. Paulo – Leila Coimbra/Mariana Schreiber – 06/05/2010.

Já divulgamos aqui um post sobre a fusão da British Airways e a Ibéria, cujas aspirações é se tornarem a maior empresa de aviação do mundo no futuro ao se unirem a American Airlines - a maior do mundo até ontem.

Segundo analistas do setor, ser maior é ser melhor, e de olho nisso a United Airlines anunciou a compra da Continental Airlines pela quantia de aproximadamente 3 bilhões de dólares em ações.

O resultado é a maior empresa aérea do mundo, tanto em número de passageiros transportados como em receita. Dentre as 5 maiores empresas aéreas do mundo, 4 são americanas, somente a Air France figura nesse meio em quarto lugar, a frente justamente da Continental.

A nova empresa transportará mais de 305 milhões de passageiros por ano – 100 milhões a mais que a American Airlines – e sua receita atingirá 30 bilhões de dólares anuais.

É a primeira grande fusão desde a compra da Northwest pela Delta em 2008.

Que esses bons ventos ajudem a recuperar o combalido mercado aéreo internacional, e que a “United pare de quebrar violões” e pague por aqueles que já quebrou.

Há muitas áreas da economia que são resistentes ao marketing e a comunicação por motivos difíceis de compreender, dentre elas, uma pequena parte da área da saúde acordou muito tarde para os benefícios que essas poderosas ferramentas podem trazer, o resto todo continua em coma induzido profundo.

Como também vemos hospitais e planos de saúde quebrando por falta de uma administração profissional: nada contra médicos administrar hospitais, desde que sejam devidamente capacitados para isso.

Mas em meio a isso tudo, sempre surgem surpresas maravilhosas: o Hospital Mário Penna, de Belo Horizonte lançou o projeto “Doe Palavras” – http://www.doepalavras.com.br/ - que se trata de um sistema baseado no Twitter onde qualquer pessoa pode enviar um mensagem de otimismo para os pacientes do hospital. As mensagens são exibidas em tempo real no sistema de TVs do Mário Penna e o projeto é um sucesso.

A medicina já sabe que o estado de espírito do paciente interfere diretamente em sua  recuperação, daí surgiram os “Doutores da Alegria”, “Doutores do Riso”, todos baseados nos estudos do famoso médico americano Hunter “Patch” Adams. E o Hospital Mário Penna foi além e usou a internet para promover o bem estar de seus pacientes através de palavras de carinho de milhares de pessoas dispostas a doar alguns minutos de seu tempo para ajudar o próximo.

É um projeto sem dúvida fantástico que prova que a criatividade também pode ajudar a salvar vidas.

Aproveite, acesse o site, e doe você também um pouco do seu tempo a quem precisa: http://www.doepalavras.com.br/

Após cinco meses de negociações e reuniões infindáveis, foi divulgada ontem a união entre a McCann-Erickson e Washington Olivetto. O interessante que o texto da Exame não cita em momento algum que foi uma união entre a W/ e a McCann e sim entre o publicitário (Olivetto) e o grupo internacional.

Com isso a agência passa a se chamar WMcCann e nasce como a 8ª maior agência do Brasil.

Vejam nas palavras de Luca Lindner, diretor regional da MacCann na América Latina e Caribe os motivos que levaram a tal decisão:

“Pesquisei e constatei que os 30 maiores anunciantes entre as maiores empresas brasileiras optam por ser atendidas por agências que tem uma ‘cara’ brasileira, porque avaliam que assim a cultura local é melhor compreendida e transmitida nas mensagens publicitárias. A McCann não tem cara. Foi assim que sugeri à cúpula do grupo a compra de uma agência brasileira. No início, chegamos a cogitar até a Talent”. A ambição da WMcCann no Brasil é voltar à liderança que ocupou por anos.  – Trecho extraído na íntegra do Portal Exame.

 Até aqui, este é o acontecimento do ano em nosso seguimento e agora é esperar para vermos os efeitos no mercado.

Leia mais em:

http://portalexame.abril.com.br/negocios/noticias/wmccann-nasce-como-8a-maior-agencia-brasil-553202.html

http://portalexame.abril.com.br/negocios/noticias/olivetto-fecha-uniao-mccann-erickson-552847.html

Você já ouviu falar de “neuromarketing”? Pois é, a ciência e a publicidade se uniram com o propósito único de tornar a propaganda ainda mais eficaz.

Nascido nos EUA, o “neuromarketing” é uma das variações da “neurociência” e promete mudar para sempre o mundo da propaganda e a maneira como as campanhas são concebidas.

Esse tipo de pesquisa foi usado na final do Superblowl 2009, cujo o break comercial é considerado o mais caro do mundo – cerca 3 milhões de dólares por 30 segundos. Foi medido nos telespectadores o nível de atividade cerebral relacionado ao grau de atenção ao que se passava na tela. O comercial da Coca-cola com os insetos roubando o refrigerante  foi um dos que causou maior atividade cerebral e, coincidência ou não, meses depois ganhou o Emmy Awards.

Porque o “neuromarketing” é o futuro das pesquisas? Simples, ele elimina o fator mentira das pesquisas tradicionais que contaminam todo o trabalho. No Brasil, as primeiras empresas desse tipo de pesquisa estão nascendo, portanto, já é possível contar com o recurso por aqui.

Com tudo isso é possível – torçamos para isso – que a experiência que temos com a publicidade se torne muito melhor e que o dinheiro das empresas seja muito melhor empregado.

Leia mais na edição de maio da Revista Galileu, página 95.